1. El avance tecnológico se convertirá en norma
Los trabajadores esperan un alto nivel de sofisticación digital en sus ámbitos de trabajo. Los empleadores deben abordar esta realidad dándole al mundo digital la relevancia que tiene en su real dimensión, adoptando tecnologías que les permitan innovar y brindando la capacitación necesaria para el uso de las nuevas herramientas.
2. Cómo, cuándo, dónde y por qué se trabaja, un cambio continuo
Las empresas ofrecen más flexibilidad. Se está volviendo común que las personas realicen tareas de su «vida personal» en horas laborales y lleven el trabajo a casa en sus horas de «descanso». Los empleadores también se están dando cuenta de que el compromiso de sus trabajadores crece al verse involucrados en los objetivos de las compañías, por lo cual buscan conectar los logros de los trabajadores con los de las empresas para obtener ventajas competitivas.
3. La capacitación se convertirá en una expectativa
Brindar oportunidades de formación relevantes, oportunas y bajo demanda será una de las estrategias más importantes de retención de talento para 2019. Asimismo, el desarrollo de carrera personalizado también se hará más popular en la medida que las compañías reconozcan los beneficios de tener trabajadores comprometidos con el crecimiento profesional.
4. Diversidad e inclusión ocuparán un lugar central
La diversidad e inclusión son un factor para atraer talentos. Tener ideas y perspectivas diversas es un ingrediente clave en la innovación y puede ayudar a impulsar una mejor toma de decisiones. Pero requiere de la aceptación de todos, especialmente de los altos cargos gerenciales
5. La contratación se enfocará en el potencial del candidato y en la retención del talento
Los empleadores deben pensar de manera diferente acerca de lo que hace a un candidato de calidad, centrándose más en los atributos «imprescindibles» que en los «deseables». Además, deberán ser creativos para mejorar e incentivar la retención de talento a mediano y largo plazo.
6. La cultura de la empresa influirá en la calidad de los candidatos
Una cultura organizacional positiva atrae a los candidatos que evalúan oportunidades laborales. Por esto, es cada vez más importante que las empresas compartan mensajes externos que capturen y transmitan de manera precisa sus ambientes de trabajo. Es clave que esta comunicación refleje de manera auténtica el clima laboral.
7. Las herramientas de medición del desempeño evolucionarán
Los procesos internos de evaluación de desempeño de los trabajadores se volverán más fluidos, incorporando nuevos modelos que brinden retroalimentación continua. Esto tendrá un impacto directo en los procesos de promoción, que en lugar de centrarse en pocos ascensos en plazos rígidos y estructurados, se orientarán a estructuras de promociones y retribución más graduales en las que los managers incentivarán a los colaboradores a tomar nuevos desafíos en forma permanente.
8. La inteligencia artificial (IA) tenderá a convertirse en una categoría de empleo.
Si bien pocas organizaciones consideran hoy en día a las herramientas de tecnología como parte formal de su fuerza laboral, eso está cambiando a partir de la irrupción de la inteligencia artificial. Según los expertos de Randstad, la inteligencia artificial –aunque incipiente- es un segmento que está creciendo dentro de la fuerza laboral. De todas formas, la tecnología -lejos de reemplazar al hombre-, está ayudándolo a ser más productivo y a obtener resultados de mayor valor en sus tareas.
“En un contexto marcado por el imparable avance de la tecnología, la formación resulta un diferencial para cualquier compañía que quiera continuar siendo atractiva para el mercado laboral. La cultura organizacional, la sostenibilidad, el compromiso social y la diversidad serán activos clave cada vez más importantes de la marca empleadora, ante candidatos que priorizan empresas que les ofrezcan un trabajo con propósito. A estas tendencias se suma la búsqueda continua de mayor flexibilidad, otro factor que crece y resulta crucial a la hora de retener el talento”, subrayó Andrea Ávila.
Cada empresa es diferente, sin embargo, los líderes organizacionales que se tomen el tiempo para evaluar cómo estas tendencias están afectando a sus compañías, estarán mejor preparados para mantener a sus empresas flexibles, creativas y rentables de cara a un futuro en el que el cambio se consolida como una constante.
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