El pipeline de ventas o flujo provee a quienes están en el departamento de ventas de una herramienta visual que indica en qué lugar se encuentran los leads dentro del proceso de ventas. También permite que los representantes en ventas y gerentes tengan un pronóstico de las ganancias con tan solo mirar en qué etapas se encuentran los leads y al predecir cuántos de ellos se traducirán en ventas en un marco de tiempo establecido.
Cada lead se moverá a través del flujo o pipeline de ventas con distintos rangos dependiendo de su interés, urgencia, cuánta investigación hay sobre el producto y otras características.
Algunos leads incluso no pasen por ciertas fases o pasos en tu flujo o pipeline. Por ejemplo, si un cliente proactivamente te presenta al encargado de autorizar el presupuesto antes de que lo solicites, tendrías que mover el proceso de «contacto inicial» a «junta con el encargado de toma de decisiones».
Las diferencias entre el pipeline de ventas y un pronóstico de ventas
Los flujos o pipelines de ventas suelen confundirse con los pronósticos de ventas, pero no son lo mismo. Mientras que un flujo de ventas incluye a cada lead de ventas que un vendedor tiene, no importa cuán nuevo o conocido sea, un pronóstico de ventas es una estimación de los leads que tienen mayor probabilidad de cerrar un contrato dentro de un periodo determinado.
Adicionalmente, un pipeline y un pronóstico tienen distintos propósitos. Los representantes de ventas usan los flujos para mantener un registro de en qué lugar del proceso se encuentran los leads de ventas para decidir qué acciones o decisiones elegir. Por su parte, un pronóstico le muestra a los vendedores y a los managers cuán cerca están de una meta de ventas y cómo pueden prepararse para alcanzar dicho objetivo.
Si tu pronóstico anticipa que vas a perder una cuota, te conviene redoblar las actividades enfocadas en realizar ventas. Si tu pronóstico muestra que estás por alcanzar 150 % de tu cuota, probablemente puedas disminuir los esfuerzos que estás realizando en el proceso de atracción de ventas por ese mes, y puedas comenzar a trabajar en una estrategia para mantener un mismo alcance de ventas el próximo mes.
La diferencia entre el pipeline de ventas y el embudo de ventas
A veces escuchamos los términos «pipeline de ventas» y «embudo de ventas» de forma indistinta. De cualquier modo, un embudo sugiere que el número de leads con el que estás trabajando disminuirá drásticamente a lo largo del proceso de venta.
Esta manera de ver el proceso refuerza la idea incorrecta de que necesitas 3 veces más leads encabezando la cima de tu embudo, con respecto al número que encontrarás en las últimas etapas del proceso. Un manager o gerente de ventas que siga esta filosofía, le pediría a su representante de ventas que contactara a 300 clientes para cerrar 100 contratos en la última etapa.
De acuerdo con el profesor en ventas y experto Jeff Hoffman, la metáfora de una copa amplia de champaña ejemplifica esto muy bien. Tal vez tienes muchos leads que comienzan el proceso de venta, pero la mayoría abandonará el proceso después de la etapa de calificación. De cualquier manera, este ritmo no se mantiene y después de que tus leads hayan pasado el punto crítico, la mayoría serán clientes que terminen el proceso de ventas.
Los representantes con más éxito normalmente tienen una proporción de leads para negociar de 1.25 o 1.50 en sus pipelines.
Cómo crear un pipeline de ventas
Te dejamos algunos pasos básicos para crear un pipeline o flujo de ventas:
- Define las etapas de tu ciclo de ventas.
- Identifica cuántos leads avanzan comúnmente hasta la siguiente etapa.
- Trabaja del final al comienzo para calcular el número de leads que necesitas en cada etapa para alcanzar tus metas de ganancias.
- Determina con precisión las características de cada lead que termina cada etapa, las acciones que toma el representante (como enviar un correo de seguimiento) y las respuestas de los leads (al aceptar una prueba).
- Crea un proceso de ventas o adapta tu dinámica existente alrededor de las acciones y números que te muestre el análisis.
¿Cómo desarrollar un pipeline de ventas?
¿Cuánto tiempo toma crear un pipeline de ventas? La respuesta dependerá de tu producto, la base de datos de leads y los recursos de marketing con los que cuentes. Si tienes un producto de producción de bajo costo podría llevarte solo un día comprar un plan de Anuncios de Facebook que te permitirá generar leads.
Si vendes un producto premium, podría llevarte meses o un año crear una lista con los contactos y cuentas clave.
Ahora que tienes una perspectiva general del proceso, ahondemos en cada uno de los pasos que te mencionamos para crear tu pipeline de ventas.
Etapas del pipeline de ventas
Aunque el modo más rápido de definir las etapas en tu pipeline de ventas sería copiándolas de un modelo, vale más desarrollar tu flujo propio aunque implique una mayor inversión en tiempo y esfuerzo.
Después de todo, las etapas de tu pipeline deben cuadrar con el recorrido del comprador, para que te ayude de forma efectiva a registrar los progresos y calcular la estimación de las ganancias.
Revisa el trayecto que normalmente siguen tus clientes. Un ejemplo de trayecto puede verse como sigue:
- Reconocimiento: el lead se da cuenta de que tiene una oportunidad.
- Consideración: el lead define su oportunidad, desarrolla un criterio de evaluación y necesidades e investiga diferentes perspectivas de acercamiento.
- Decisión: el lead finaliza su estrategia y se encuentra comparando distintas posibilidades de solución con vendedores/empresas.
Para ilustrar, mira el siguiente gráfico que corresponde a cada etapa:
Con esto en mente, las etapas de tu pipeline de ventas podrían ser:
- Conexión: el cliente potencial se contacta con tu empresa, ya sea que envíe un mail a un vendedor, asista a un webinar o descargue un contenido de tu sitio web.
- Establecimiento de reunión: acepta establecer una reunión con tu equipo para aprender más sobre las soluciones que tienen que ofrecerle.
- Reunión concretada: el lead y tu equipo se encuentran en la junta agendada y le informas sobre los siguientes pasos a seguir.
- Propuesta de solución: está interesado en usar tu producto o servicio para resolver su problema o capitalizar su oportunidad con tu ayuda.
- Envío de propuesta: el cliente potencial revisa tu propuesta de contrato.
Cuanto más complejo sea tu producto o servicio, más largo será tu ciclo o flujo de ventas, y por lo tanto tendrás más etapas en tu pipeline.
Debes saber cuánto tiempo pasarán tus leads en cada etapa, tanto en el caso de los que abandonen tu compañía como en el caso de los que firmen contrato. Por ejemplo, un lead promedio quizá tarda dos semanas en la etapa de demostración, mientras que los leads que normalmente compran un producto tardan tres semanas.
Conocer estas estimaciones te ayudará a realizar predicciones sobre cuáles leads tienen mayor margen de cerrar contrato, tanto si eres un mánager como un vendedor.
También es indispensable establecer la probabilidad de rendimiento (o tasa de conversión) por etapa. Tal vez un 75 % de los leads piensa en comprar en la etapa de demostración y un 90 % piensa en comprar cuando ya se ha pasado a la etapa de negociación. Una vez que asignaste estos porcentajes a cada etapa o fase, puedes realizar un estimado de las ganancias mensuales o trimestrales.
Cómo determinar el tamaño ideal de tu pipeline
Cuando estén listas las etapas de tu pipeline puedes volver a trabajar en determinar cuántos leads necesitas en cada etapa del flujo o pipeline de ventas. Empieza con una meta mensual o trimestral de las ganancias dividida entre el alcance promedio de contratos. Eso te dirá cuántos contratos necesitarás ganar en un mes o en un trimestre.
Después divide el número meta de tratos cerrados entre la probabilidad de rendimiento de cada fase o etapa. Si necesitas obtener 135 tratos y tus representantes normalmente cierran 90 % de los tratos en la etapa de negociación, 150 leads deben ser suficientes para alcanzar esa etapa y cifras en un mes.
Repite el proceso para cada fase. Una vez que tengas los hitos totales, puedes dividir las metas entre la cantidad de vendedores con que cuentas para presentarles una meta individual a alcanzar en un tiempo determinado (un mes o un trimestre dependiendo del enfoque que hayas decidido tomar).
Aquí hay un ejemplo de Bob Marsh, CEO de LevelEleven. Considera que necesitas 2 000 tratos por año para alcanzar las metas establecidas.
- 2 000 tratos / un año = 167 tratos por mes
- 8 000 propuestas / año = 667 propuestas por mes
- 32 000 juntas / año = 640 juntas por semana
- 64 000 llamadas por año = 256 llamadas diarias
Si tienes un equipo de 100 personas, las cifras se traducen en nivel individual a:
- 167 tratos por mes / 100 representantes = 2 tratos por mes
- 667 propuestas por mes / 100 representantes = 7 propuestas por mes
- 640 juntas por semana / 100 representantes = 7 juntas por semana
- 256 conversaciones diarias / 100 representantes = 3 llamadas diarias
Los vendedores pueden usar estas cifras para medir objetivamente su progreso y compararlo con las metas establecidas. De cualquier manera, considera que la tasa de conversión variará dependiendo de cada etapa. Si un vendedor batalla con un lead, pero tiene una excelente tasa entre la demostración y cierre de contrato, necesitará tener más juntas iniciales en comparación con las que tendrían sus colegas para alcanzar la misma cuota.
Errores comunes al gestionar un pipeline de ventas
Mantén tu flujo de ventas saludable al evitar los siguientes errores comunes:
1. Dejar que tu pipeline se encoja
En virtud de que muchos representantes no gustan de prospectar nuevos leads, es fácil caer en lo que el experto en ventas Colleen Francias llama la «trampa de ventas».
Imagina que estás recibiendo muchos negocios y seguramente alcanzarás las metas del trimestre. Desafortunadamente, has sido negligente con algunos leads, lo cual significa que el siguiente trimestre te encontrarás con un pipeline vacío.
Para combatir esto, Francis recomienda asegurarte de que tu pipeline de ventas siempre sea estable o se mantenga en crecimiento. Si hay un gran número de tratos en negociación y fases de acuerdo pendientes, pero pocos en la fase de demostración y aún menos en la etapa de descubrimiento, debes empezar a prospectar inmediatamente.
De hecho, siempre debería haber más leads en la parte de abandono en tu pipeline de ventas que en la parte de tratos. Esto se debe porque el número de leads en cada etapa disminuye progresivamente, mientras que la probabilidad de cerrar contratos se incrementa progresivamente al avanzar en el proceso.
Tal vez tengas 100 prospectos en la etapa de leads. Las oportunidades en esta fase históricamente cierran en un 5 %.
Por su parte, quizá tengas 10 leads en la etapa de demostración, pero hay un 50 % de probabilidades de que cerrarán contrato.
2. Perder leads
Si no estableces un proceso de seguimiento estándar, los leads terminarán desvaneciéndose. Dale a tu equipo un sistema para seguir el proceso de leads, incluyendo tiempo estimado de permanencia en las etapas, ritmo de avance y un método de contacto.
Por ejemplo, podrías establecer que:
- Cada lead de inbound se contacta en seis horas o menos.
- Cada lead es contactado de 10 a 12 veces a lo largo de un mes.
- Cada lead es contactado por una variedad múltiple de medios como email, teléfono y redes sociales.
- Cada contacto incluye nueva información o recursos.
Una estrategia uniforme de seguimiento también ayudará a tus representantes para mantener pipelines limpios, gracias a una serie de elementos que los ayudará a saber cuándo descalificar leads. Si alguien no ha respondido después del último contacto, debe ser removido del pipeline.
Asignar tareas a cada uno de los leads es otra manera de identificar una serie de leads sin mucho interés. Pídele a tus representantes que asignen nuevas tareas en los leads cuando hayan terminado con la que esté pendiente en ese momento. Así podrán tener un impulso de acción definido. Esto podría ser algo como «enviar agenda de junta», «llamar de nuevo en tres días» «comentar en dos publicaciones de un blog», etc.
3. Permite que tu pipeline se desordene un poco
Limpiar de forma periódica tu pipeline es la clave si quieres tener un pronóstico de ventas más exacto, porque la mayoría de los pronósticos usan la oportunidad de una etapa para determinar cuántas probabilidades hay de cerrar contratos.
Supongamos que enviaste una propuesta por un contrato de $ 2 000 al cliente hace un mes. No ha contestado ninguna de las llamadas o correos desde entonces, lo que te sugiere que no vas a obtener un trato con su negocio. De cualquier manera, ya que los leads en la fase de «negociación» tienen una tasa de cierre del 90 %, el pronóstico de ventas contaría este contrato como una ganancia potencial de $ 1 800 para el siguiente mes.
Al comparar el pronóstico con la realidad, observarás que tu pronóstico de ventas tendrá $ 1 800 menos. Por cada acuerdo que se estanque y se pierda se ampliará la brecha entre la expectativa y la realidad.
Cómo depurar tu pipeline de ventas
1. Identifica leads que han estado en tu pipeline de ventas más tiempo del que dura tu ciclo promedio de ventas
Usa tu criterio para determinar si deberían ser removidos. Por ejemplo, si estás trabajando con tu cliente estrella para lograr concretar el negocio a través de un marco legal inusualmente complejo, no querrás deshacerte de ese lead (aunque tome más tiempo de lo normal) porque hay una alta probabilidad de que cerrarán el contrato.
2. Antes de que te rindas con un lead, envíale un correo de terminación de contrato
Solo hay tres posibilidades después de eso: te notifica que aún está interesado, te dice que no está interesado o no responde. En los últimos dos escenarios, puedes sacarlo de tu pipeline sin dudas. De cualquier manera puedes mantener sus datos de contacto en una lista nueva de tu CRM que se llame «Contactar de nuevo en un año».
3. Asegúrate de que tu información esté actualizada y sea precisa
A veces es necesario mover algunos leads a fases previas en el pipeline. Tal vez identificaste antes a los integrantes clave interesados dentro de la cuenta del cliente, pero desde entonces dos se fueron de esa compañía. Necesitarás mover este lead de vuelta a la etapa de cualificación hasta que identifiques a los nuevos encargados de tomar decisiones.
Adicionalmente, verifica las fechas de cierre. Asegúrate de que concuerden e intenta utilizar tu instinto para probar qué tanta certeza hay en esos acuerdos. Por ejemplo, si el lead dice que tomará una decisión en las próximas dos semanas, pero continuamente sobrestima lo rápido que su equipo llega a un acuerdo, probablemente deberás añadir unos días extra para la fecha de cierre.
Verifica dos veces los valores de los contratos en términos económicos. Si son muy altos, el pronóstico de ventas será demasiado optimista; en cambio, si son muy bajos tal vez pensarás que estás demasiado lejos de la meta en comparación con cuán lejos estás realmente de alcanzar tu objetivo.
4. Revisa periódicamente tu pipeline de ventas en el caso de los leads que se han vuelto silenciosos, los contratos que están estancados en una etapa más tiempo del normal y los leads en los que perdiste el registro del progreso
Aunque puede ser tentador dejar estos leads en tu pipeline «por si acaso», es mejor que las elimines. No solo te ayudará a realizar un pronóstico más preciso (lo que te permitirá planear y hacer a tu mánager de ventas feliz), sino que también será mucho más fácil concentrarse en contratos en los que tienes una oportunidad real de cierre.
Practica esta dinámica cada semana o mes, dependiendo de la extensión de tu ciclo de ventas.
Indicadores para un pipeline de ventas
Utiliza estas métricas para calcular la salud de tu flujo de ventas, y con ello la salud de tu equipo, departamento o negocio.
- Número de contratos en tu pipeline: con cuántos leads cualificados estás trabajando ahora.
- Tamaño promedio de los contratos: el valor neto de un contrato.
- Valor de pipeline: el valor total de cada lead cualificado en tu pipeline.
- Velocidad de ventas: el tiempo promedio que un contrato se queda en tu pipeline antes de que se logre el cierre.
Conforme tus vendedores se vuelvan más conocedores, tu equipo de marketing aprenderá cuáles son los canales que deben usarse para atraer los mejores leads y tu negocio será más conocido en su sector. Al mismo tiempo, tu ciclo de ventas disminuirá.
Para volver al crecimiento de ventas, el valor de tu pipeline debe aumentar. El tamaño promedio de un contrato, el número de contratos o las tasas de conversión deben subir. Con esto presente, medir la velocidad del pipeline te permite determinar la salud del mismo.
¿Qué es la velocidad del pipeline de ventas?
La velocidad del pipeline de ventas marca el ritmo con el que los leads se mueven a través de tu pipeline de ventas.
La fórmula es:
Número de contratos en tu pipeline × el porcentaje de la tasa de ganancia total × cantidad promedio de los contratos / extensión de tu ciclo de ventas (en días).
Supongamos que tienes 50 leads en tu flujo o pipeline de ventas. Tu tasa de ganancia promedio es de 40 % y la cantidad o tamaño promedio de tus contratos es de $ 10 000. Desde el contacto inicial hasta la firma de contrato, el proceso de ventas normalmente se lleva a cabo en 70 días.
La velocidad de tu pipeline sería 50 × .4 x 10.000 /70, o $ 2 587.14
Esto significa que aproximadamente cada día $ 2 587.14 se mueven en tu pipeline. Evidentemente, cuanto más alta sea la velocidad, mejor.
Hay 4 aspectos principales que puedes utilizar para incrementar la velocidad de tu pipeline:
- Número total de leads: mejorar este aspecto se logra al amplificar los esfuerzos en la prospección de clientes. Si el número baja, quizás algo esté mal con tu estrategia de generación de leads.
- Tasa de ganancia: mejora esta métrica pidiéndoles a tus vendedores una investigación y calificación rigurosa en entrenamiento y habilidades en ventas.
- Tamaño o cantidad de contrato: ayuda a tus representantes a obtener contratos más grandes al enseñarles cómo realizar ventas cruzadas y vender a clientes más importantes y grandes.
- Ciclo de ventas: identifica los pasos clave que mueven a un lead de etapa en etapa y asegúrate de que cada miembro en tu equipo esté siguiéndolos. Al forzar a un lead a ir demasiado rápido, suele existir un efecto contraproducente en el ciclo de ventas: el representante tiene rehacer sus pasos para realizar la cualificación, el descubrimiento o presentación personalizada que no pudo hacer antes, si es que tiene oportunidad de hacerlo.
Adicionalmente a la velocidad del pipeline, mantén tu atención en las tasas de conversión de cada etapa. Esto te permitirá ver en qué parte del proceso están abandonando los leads en tu embudo.
Supongamos que 60 % de tus leads pasan de la etapa de presentación de ventas a la etapa de propuesta. ¿Por qué abandonó el proceso el 40 % de ellos? Es normal tener un desgaste entre etapas, pero te convendría investigar si hay un problema mayor que esté causando la disminución. Tal vez tus vendedores no son tan eficientes al hablar del valor de tu producto o servicio, o quizá no han hecho un análisis profundo para hablar en su presentación de las ventajas de tu producto o servicio, considerando las necesidades de cada lead.
Si no monitoreas e investigas estas métricas, tal vez no estés descubriendo los problemas a presión a tiempo.
¿Cómo gestionar el pipeline de ventas?
La gestión del pipeline de ventas es un estimado de cuánto dinero puedes hacer con base en los leads actuales de ventas. Le permite a los representantes de ventas organizar y monitorear a leads y ver cómo los contratos se mueven al compararlos con las metas mensuales, trimestrales y anuales.
Para calcular la gestión del flujo de ventas necesitas saber:
- En cuántos leads están trabajando activamente tus representantes de ventas.
- En qué etapa está cada lead.
- Cuántos leads pasan de una etapa a otra.
- Cuál es el tamaño o cantidad promedio de contrato.
- Cuál es la extensión promedio del ciclo de ventas.
Si todavía no tienes esta información (o si tu estrategia de mercado está evolucionando y, por lo tanto, tus números están en constante cambio) puedes hacer estimaciones informadas para darte una idea si es que acabas de cambiar de categoría. Basado en investigaciones previas, las primeras ventas y los datos de otras compañías que ofrecen productos similares, puedes predecir que tu nuevo ciclo durará cinco meses, por ejemplo.
Cuanta más información acumulada tengas de tus ciclos, mayor certeza tendrán tus pronósticos y predicciones.
Por suerte, un CRM puede calcular todas estas métricas y ofrecerte una mejor visibilidad de las actividades del pipeline.
Los beneficios de la visibilidad del pipeline de ventas
La visibilidad de pipeline le da a los vendedores una vista rápida del rendimiento del pipeline. Comúnmente es una característica de un CRM y permite que los representantes determinen cuántas actividades se están registrando en el pipeline para alcanzar todas las metas. Basados en esta perspectiva, los representantes pueden ajustar el volumen del pipeline y las expectativas de presupuesto para un pronóstico de ventas más preciso.
No solo puedes comparar el rendimiento de tu equipo actual con el rendimiento de meses, trimestres o años pasados, también puedes analizar el rendimiento de cada uno de tus vendedores de forma individual.
Tal vez uno de tus vendedores tiene una tasa de contacto y cualificación alta, pero una baja tasa de cierre. Quizá necesite asesoría sobre negociación. Otro vendedor, mientras tanto, puede estar batallando en el proceso de prospección de leads. Ayúdalo a identificar y contactar clientes potenciales.
Cómo llevar a cabo un análisis de pipeline de ventas
Los equipos de alto rendimiento usan los análisis de pipeline de ventas para mantener a la organización trabajando de forma sincronizada.
Análisis de pipeline y análisis de pronóstico de ventas
Tanto el análisis de pronósticos como de pipelines o flujos de ventas son cruciales para el éxito de tu equipo. Pero no realices ambos en una sola junta.
Un análisis de pronóstico debe enfocarse en los contratos que tienen mayor probabilidades de cerrar en un tiempo determinado de tiempo. Esta junta le ayudará a los gerentes a predecir si su equipo alcanzará la cuota.
El propósito de un análisis de pipeline es ayudar a que los contratos se muevan a través del proceso de ventas de la manera más eficiente posible. Un análisis efectivo de un flujo de ventas visibilizará los leads más frescos. Los gerentes de ventas usualmente cometen el error de inmiscuirse para ayudar en las últimas etapas del proceso de venta, pero para ese momento muchas veces es demasiado tarde como para que cambien la opinión de los clientes potenciales que aún no saben si cerrar un trato. Si realmente quieren generar un impacto, deben ayudar a los representantes de ventas a generar estrategias mientras los leads todavía son nuevos.
Proceso de análisis del pipeline de ventas
Dependiendo del tamaño de tu equipo será la extensión de tu proceso de ventas. También la facilidad con la que nuevos leads de tus representantes puedan considerarse dentro de tus pipelines. Escoge un ritmo bimestral, mensual o semanal para mantener un registro actualizado.
Cada análisis debe durar de 30 a 60 minutos aproximadamente y puedes elegir concentrarte en los contratos más importantes o revisar todos los leads que se encuentran en las etapas iniciales del proceso de ventas; lo que funcione mejor de acuerdo para tu equipo y estructura.
- Antes del análisis del pipeline de ventas, usa tu CRM para analizar cómo están trabajando tus representantes. Es importante caminar preparado para que no desperdicies tiempo valioso poniéndote al corriente durante la junta.
- Pídele a tus representantes sumarizar brevemente cada contrato. Dales una retroalimentación positiva (sobre todo si observas que han llevado a cabo consejos que les diste antes); después ahonda en su evaluación. Las preguntas que te dejaremos al final pueden ayudarte a esto.
- Desarrolla un plan de acción para los contratos y confirma sus próximos pasos. Estos pasos deben ser añadidos al CRM, donde mantendrás un registro contable que te ayudará a evitar perder u olvidar información.
5 preguntas para analizar un pipeline de ventas
Algunas preguntas que los managers de ventas pueden hacerle a sus representantes durante los análisis de pipeline de ventas son:
- ¿Cómo podemos acelerar la toma de decisión del lead para este contrato?
- ¿Qué riesgos enfrentamos y cómo podemos sobrepasarlos?
- ¿Qué competidores tenemos? ¿Cómo podemos sobresalir?
- ¿Qué objeciones has tenido que enfrentar hasta ahora? ¿Cómo podemos utilizarlas a nuestro favor en nuestra estrategia de cierre de contrato?
- ¿Por qué se ha estancado este contrato? ¿Cómo podemos incrementar el sentido de urgencia?
Plantilla para un pipeline de ventas
Una plantilla fácil de usar te permite empezar tu propio pipeline en una hoja de cálculo. Es fácil hacerla: simplemente añade cada contrato, su valor estimado y la probabilidad de cierre. Verás un promedio ponderado para cada uno.
Esta plantilla de pipeline de ventas también tiene columnas asignadas para los vendedores, la información de contacto de los leads y los pasos siguientes.
Aunque puedes gestionar tu flujo o pipeline de ventas en una hoja de cálculo, es mucho más fácil usar un CRM. El software CRM de HubSpot te brinda una vista actualizada de tu pipeline de ventas, ofrece una variedad de formas para acomodar tus contratos, hace un rastreo automático de actividad (para que no necesites escribir manualmente las llamadas o correos que enviaste) y registros detallados de contacto para cada lead.
Reporte de pipeline de ventas
El siguiente paso para gestionar tu pipeline es crear reportes. Con ellos serás capaz de predecir cuándo las oportunidades se cerrarán y obtendrás una visión más clara de la salud de tu pipeline. Pero ¿qué deberías incluir en un reporte de tu pipeline de ventas?
- Número de leads en el pipeline: es un gran indicador sobre si un flujo de ventas tiene suficientes leads para alcanzar sus metas y cuotas de ganancias.
- Tamaño de los leads: si un lead cierra, ¿cuánto valor proveerá al equipo de ventas?
- Fecha de cierre para cada lead: esto te dirá cuándo debería cerrarse una oportunidad. Le permite a los vendedores y gerentes pronosticar la ganancia esperada.
- Visión panorámica del pipeline a lo largo del tiempo: ¿está creciendo tu pipeline? Alejarse un poco y mirar el flujo de ventas desde una perspectiva histórica te mostrará la respuesta. Si el crecimiento de tu pipeline de ventas se está estancando, vale la pena que inviertas más tiempo prospectando para llenar el flujo con nuevos leads.
Si dominas tu pipeline de ventas dominarás los resultados que obtengas. Estarás mejor preparado para lo que sea que venga: sea un nuevo competidor, una oportunidad con un cliente con gran prestigio, un giro de industria o un cambio estratégico interno.
